COMPRENDRE LE PRESENT
POUR
PREVOIR LE FUTUR
01
Un environnement complexe
Et plus que jamais plein de surprises
ATRATUS ou "Black Swan" sont des évènements rare et imprévisibles avec des conséquences considérables.
Les entreprises de production, indépendamment de leur taille de la Start-Up jusqu'au Grand Groupe, ont vu leur procès de production et leur Supply Chain se complexifier et sont de plus en plus vulnérables face aux "Black Swan" et leurs conséquences financières, très souvent fatales.
02
Connaître ses coûts
Plus important que jamais
Pour mitiger le risque d'une exposition fatale dans le futur, ils ont besoin de connaitre et comprendre le présent.
- Quelle est la structure de mes coûts de production ?
- Quels sont les grands leviers ?
- Quelles sont interconnexions et dépendances?
- Qu'est-ce qui se passe si... ?
03
Mes services
J'aide les entreprises de production à comprendre leur présent pour mieux prévoir le futur
Start-Ups
Vous avez besoin de vous structurer et de connaître et maîtriser vos coûts de production ?
Je vous propose des projets sur mesure:
- Modélisation financière de vos process de production
- Calcul des coûts de production
- Identification des leviers de profitabilité
- Simulation des scénarios (nouveaux produits, industrialisation, investissements, stress tests)
TPE/PME Industrielles
Vous avez besoin de mettre en place un contrôle de gestion industriel, mais vous ne disposez pas des ressources en internes?
Parlons de vos besoins
Je vous accompagne avec:
- Définition et mise en place des référentiels
- Audit et modélisation financière de vos process de production
- Mise en place des systèmes et outils du contrôle de gestion industriels
- Calcul et analyse des coûts de production
- Identification des leviers de profitabilité
- Simulation des scénarios (nouveaux produits, investissements, changement des process)
Grands Groupes
Vous voulez mener votre contrôle de gestion vers un niveau supérieur?
Je vous accompagne avec vos projets
- Mise en place ou transformation du contrôle de gestion industriel
- Mise en place ou migration des systèmes de contrôle de gestion industriel
04
Quelques mots sur ATRATUS et moi
Black Swan et Contrôle de Gestion
Les évènements du type "Black Swan" me fascinent depuis des années.
En 15 ans d'expérience de travail en audit et en contrôle de gestion j'ai réalisé que la connaissance des structures des coûts et des grands leviers de la profitabilité est essentielle pour se préparer et mitiger les impacts des évènements imprévisibles.
En 2020, j'ai co-fondé QINTO, un simulateur de production, pour donner aux artisans boulangers un contrôleur de gestion... dans leur poche.
ATRATUS est un projet pour aider les entreprises de production de faire face aux défis des évènements imprévisibles, de connaitre le présent et de mieux prévoir le futur.
